Il 2016 ha visto un aumento delle entrate e dei profitti per The LEGO Group

«Siamo soddisfatti dei nostri risultati nel 2016. Abbiamo registrato un ottimo primo semestre, mentre la crescita delle vendite al consumo nel secondo semestre si è mantenuta su livelli più sostenibili rispetto agli anni precedenti. Siamo stati incoraggiati dai nostri risultati nei mercati maturi europei e continuiamo a vedere un forte potenziale in Cina, che rappresenta un'interessante opportunità di crescita.»

Negli Stati Uniti, le vendite al dettaglio sono rimaste invariate rispetto all'anno precedente, nonostante un significativo aumento della spesa in marketing nella seconda metà dell'anno. Continueremo a collaborare strettamente con i nostri partner della vendita al dettaglio per individuare nuove opportunità di innovazione, stimolare la crescita e coinvolgere i bambini in questo importante mercato.

Nel corso del 2016 sono stati lanciati oltre 335 nuovi articoli, tra cui LEGO NEXO KNIGHTS™, una piattaforma innovativa che combina il gioco digitale e quello fisico.

"L'innovazione è fondamentale per il nostro successo e ogni anno circa il 60% del nostro portfolio è costituito da nuovi prodotti. Ci impegniamo costantemente per coinvolgere e ispirare i bambini con esperienze di gioco pertinenti, stimolanti e divertenti. Quest'anno abbiamo intensificato i nostri sforzi in ambito di coinvolgimento digitale e abbiamo trovato nuovi modi per entrare in contatto con i bambini online e attraverso una varietà di piattaforme digitali." disse Padda.

Nel 2017, l'azienda introdurrà nuove piattaforme per ispirare il gioco combinato digitale e fisico. LEGO Life, una piattaforma digitale sicura per incoraggiare i bambini a condividere le proprie esperienze di costruzione, è stata lanciata in mercati selezionati a febbraio. LEGO BOOST, che combina coding e costruzione tradizionale, sarà lanciato nella seconda metà del 2017.

Investire in una crescita globale sostenibile

In 2016, The LEGO Group Ha continuato ad ampliare la capacità e le competenze per sostenere le sue ambizioni di crescita globale. Sono stati investiti 2.9 miliardi di corone danesi in immobili e in edifici per la produzione, tra cui un nuovo stabilimento in Cina, e sono entrate a far parte dell'organizzazione 1,760 nuove persone nette.

Padda ha detto, "La nostra ambizione a lungo termine è quella di offrire a milioni di bambini in tutto il mondo l'opportunità di beneficiare dei LEGO."^® esperienze di gioco, soprattutto nei mercati emergenti. Nel 2016 abbiamo investito in modo significativo nei talenti e nelle infrastrutture per consentire questa crescita sostenibile a lungo termine."

Creare un impatto positivo

Migliori LEGO GroupLa missione di è ispirare i costruttori di domani e il Gruppo dà priorità alle iniziative che vanno a beneficio delle generazioni future e hanno un impatto positivo sul pianeta e sulla società.

Nel corso del 2016, l'azienda ha effettuato investimenti significativi in ​​programmi che affrontano il cambiamento climatico e migliorano la sostenibilità delle sue operazioni.

Migliori LEGO Group ha compiuto un passo significativo per raggiungere l’obiettivo di bilanciare il 100% del consumo energetico globale con l’energia prodotta dalle proprie fonti rinnovabili entro il 2020. Nel 2016, il 90% dell’energia è stato bilanciato e l’azienda è sulla buona strada per raggiungere il suo obiettivo entro tre anni prima del previsto.

Attraverso la sua società madre KIRKBI A/S, ha portato il suo investimento totale in energia rinnovabile a 6 miliardi di DKK, con l'annuncio del parco eolico offshore Burbo Bank Extension nel Regno Unito. Ha continuato la sua partnership con il programma Climate Savers del World Wildlife Fund e ha raggiunto o superato tutti i suoi obiettivi, ad esempio migliorando la sua efficienza energetica del 13 percento tra il 2013 e il 2016, rispetto a un obiettivo del 10 percento. Tuttavia, per l'intero anno 2016, il Gruppo non ha raggiunto il suo obiettivo annuale di miglioramento dell'efficienza energetica.

Migliori LEGO Group ha continuato a fare progressi rispetto alla sua ambizione di utilizzare solo materiali sostenibili nei suoi prodotti entro il 2030. Il Gruppo ha avviato la progettazione del suo Centro Materiali Sostenibili dedicato al progetto e nel 2016 ha sviluppato prototipi di mattoni di prossima generazione realizzati da fonti sostenibili. Inoltre, è stato riciclato il 93% di tutti i rifiuti e il 100% di tutti i rifiuti derivanti dalla produzione di mattoni.

Il Gruppo ha inoltre adottato misure per proteggere i diritti dei bambini in tutto il mondo e supportare chi ne ha bisogno. In collaborazione con l'UNICEF, ha sviluppato una politica di sicurezza digitale per i bambini, la prima del settore, per creare esperienze di gioco online sicure per i bambini. Ha inoltre collaborato con l'UNICEF, tramite un'iniziativa chiamata Partners in Play, per offrire opportunità di apprendimento ai bambini rifugiati siriani in Giordania. Infine, tramite programmi di volontariato, i dipendenti del Gruppo hanno coinvolto oltre 100,000 bambini in tutto il mondo in esperienze di gioco organizzate da enti di beneficenza locali per bambini, che operano in comunità vicine alle strutture aziendali.