Innovazione considerata fondamentale per il LEGO Groupla strategia di

David Gram, Direttore senior dell'innovazione presso il LEGO Group, ha recentemente parlato con i leader aziendali del ruolo che crede che l'innovazione abbia nel successo dell'azienda. Stuff.co.nz ha riferito la sua apparizione alla conferenza Better by Design tenutasi ad Auckland, in Nuova Zelanda. Gram è stata al LEGO Group dal 2010, e attribuisce all'innovazione l'impressionante svolta raggiunta dall'azienda dalla metà degli anni XNUMX.

Gram ha contribuito a implementare una strategia per trasformare l'azienda intorno a quella focalizzata sulle esigenze dei consumatori, le sue capacità principali e il processo di sviluppo del prodotto.

"L'azienda ha deciso di innovare per uscire dalla crisi", ha affermato Gram.

Gram ha introdotto il Lego Future Lab per promuovere queste nuove idee che potrebbero risollevare l'azienda dal suo periodo di crisi.

Con nuovi progetti come LEGO Ideas and LEGO Grazie a implementazioni graduali e a una crescita costante nel tempo, il Future Lab sta raggiungendo i suoi obiettivi.

"Pensate in grande, ma iniziate in piccolo, davvero piccolo", ha detto Gram. Sono stati creati piccoli team interni, incaricati di diversi progetti di innovazione Lego, che funzionavano come vere e proprie start-up.

Dopo che le tendenze sono state identificate dai loro test interni, i team sviluppano un concetto e un prototipo difettoso, denominato pre-totipo, entro un mese. Il loro pre-totipo viene convalidato immediatamente dal mercato attraverso piccoli test pilota.

Gram ha affermato che il processo di apprendimento è una corsa. "Si tratta di arrivare velocemente per testare e convalidare le proprie ipotesi... Lanciare quella dannata cosa", ha detto. "Si tratta di rivoluzionare se stessi prima che lo faccia qualcun altro."

Con nuove innovazioni come LEGO Boost in arrivo più avanti quest'anno, sembra che questo modo di lavorare continuerà a far parte del LEGO Groupi piani di.